|
1. Strateško
planiranje i dugoročni strateški planovi poslovnog sustava
 Strateška analiza poslovnog sustava i njegova
okruženja provodi se na dvjema razinama. Eksternom
analizom sagledavaju se svi čimbenici u okruženju
poslovnog sustava koji na njega djeluju i na koje se
može utjecati u velikoj mjeri (egzogene varijable), a na
internoj razini proučavaju se svi čimbenici unutar
poslovnog sustava na koje sustav može i mora utjecati (organizacijska
struktura, kadrovi, imovina, informacijska opremljenost,
financijski položaj itd.).
Temelj plana čini matematički simulacijski model
koji omogućuje analizu velikog broja mogućih scenarija
budućih poslovnih događaja.
Obuhvaća:
-
Projektiranje makro i mikro organizacije sustava;
-
Definiranje ciljeva;
-
Ispitivanje strategije i dosežljivosti ciljeva
pomoću matematičkog modela;
-
Prijedlog strategije ostvarivanja ciljeva za
svaku poslovnu jedinicu.
2. Izrada poslovnih planova i praćenje realizacije
Sustavni prikaz dinamike ostvarivanja dugoročnih
ciljeva i aktivnosti poduzeća u kratkoročnom razdoblju.
3. Izrada i uvođenje upravljačkog obračunskog sustava
Vremenska i funkcionalna konkretizacija upravljanja
izvršenja kratkoročnih, poslovnih planova tvrtki, u svrhu
vrednovanja poslovnih rezultata na tjednoj i mjesečnoj
razini i s ciljem dobivanja parametara za:
planiranje proizvodnje (tjedno/mjesečno) na temelju
planova prodaje;
objektivnu raspodjelu indirektnih troškova po
proizvodima (tjedno/mjesečno);
upravljanje šaržama proizvodnje u cilju
minimiziranja troškova pripreme;
izračun profitabilnosti proizvoda i kupaca.
4. Reinženjering poslovnih procesa (BPR)
Metodički pristup radikalnoj promjeni poslovnih
procesa u cilju postizanja ključnih promjena učinka
poslovnih procesa. Ključni ciljevi sagledavaju se u
sjedinjavanju raznih aktivnosti koje se odnose na:
-
integraciju reinženjeringa poslovnih procesa
uzduž funkcionalnih podjela;
-
inkorporaciju poslovne strategije u radikalnoj
promjeni poslovnih procesa;
-
potenciranje vrijednosti klijenta i njegovih
zahtjeva;
-
sustavno upravljanje promjenama u poslovanju;
-
unaprjeđenje organizacije poslovanja;
-
primjenu informatičkih rješenja i novih
tehnologija u informatizaciji procesa.
5. Restrukturiranje poslovnog sustava
Skup ciljeva i aktivnosti čija realizacija omogućava
srednjoročno i dugoročno rješavanje problema. Obuhvaća
projektiranje nove organizacije i izradu dugoročnog
strateškog plana.
6. Procjena vrijednosti poslovnih sustava
Ostvaruje se procesom analize podataka o
funkcioniranju u stvarnim uvjetima sustava.
Obuhvaća:
-
financijsko stanje i perspektive u poslovanju;
-
karakteristike operativnih aktivnosti;
-
pravne obveze i sporove u poslovanju;
-
mogućnost preuzimanja i „kompatibilnost“ s
drugim poslovnim subjektima;
-
ljudske potencijale.
7. Preuzimanje i spajanje (M&A)
Skup aktivnosti pomoću kojih se utvrđuju stanja
budućeg „partnera“ u poslovanju kako bi se otkrile
potencijalne opasnosti koje mogu rezultirati lošim
poslovanjem i drugim neočekivanim posljedicama za nove
vlasnike.
8. Portfolio analiza i planiranje
Izrađuju se na temelju potpunog uvida u mogućnosti
poslovnog sustava. Rezultati se koriste u cilju
donošenja odluka s manje rizika.
9. DSS modeli
U svrhu potpore za donošenje strateških odluka,
razvija se matematički model. Koriste se u situacijama kada u rješavanju određenih
problema iz prakse pomoću standardnih (analitičkih)
metoda nije moguće postići zadovoljavajuće rezultate.
|
